为了增加市场份额 建议

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每一代的代表都有不同的价值观、期望，并受到不同因素的激励。

我们收集了这些信息，以及为领导者提供的有关如何管理不同世代的建议，如下表所示。

一代 优点和描述 激励因素和附带福利 给领导者的建议 传统主义者（1925-1944） 忠诚 对传统的执着 避免冲突 勤勉 决心 经济奖励 工作场所稳定 养老金计划 公司历史和传统 要真诚和诚实。 对他们的工作和承诺表示赞赏。

利用他们的知识和经验来教导年轻一代。 尽早让他们为可能的变化做好准备。
婴儿潮一代（1961-1981） 勤勉 竞争力 目标导向 团队合作者 导师 尊重权威人物 卫生保健 认可和奖励 以色列 WhatsApp 号码数据 晋升和专业发展 养老基金 公开赞赏他们的工作和承诺。 尊重他们的经验和工作。 让他们扮演导师的角色——与年轻一代分享他们的知识和经验。

为他们提供专业发展。 X一代（1961-1981） 独立 志向 他们可以被称为“收入创造者” 奖项和奖金 远程工作 建设性的反馈意见 保持双向沟通并提供定期反馈。 变通。 尤其是当他们想要平衡个人生活和职业生活时。 诚实地了解公司可以为他们提供什么。


千禧一代（1980-2000） 多任务处理 良好的技术知识 雄心勃勃、充满信心 团队合作能力 接受多样性 工作与生活的平衡 晋升， 个人发展 灵活的工作时间 组织文化 组织的开放性和多样性 频繁反馈 提供支持和反馈。 鼓励他们分享想法并让他们参与决策过程。

允许他们创建自己的流程。 表明他们的工作是有意义的。 Z 世代（1995-2012） 良好的技术和社交媒体知识 快速学习能力 多任务处理 创新 开放性 灵活的工作时间 充足的薪酬 个人发展 组织文化 辅导 卫生保健 定期反馈 押注于直接沟通。 提供反馈信息。

为他们的工作和职业发展提供支持。 真实，传达公司的价值观。

保持灵活性并让他们做独立的项目。 打破刻板印象 陈规定型观念不仅对相关世代的代表有害，而且对公司本身也有害。

根据共同假设而不是根据员工的实际需求做出决策可能会导致浪费他们的潜力。这也会导致沟通和团队合作较差，因此，可能会导致人员流动增加，因为不满意和被误解的员工会希望迅速更换工作。