目标： 反馈。 将这次会议视为一次演示，也是利益相关者提出问题和提供反馈的机会。然后，该反馈将添加到待办事项中以供将来考虑。 5.冲刺回顾 冲刺结束会议 scrum 推荐的另一个方法是回顾。但这次利益相关者通常不在房间里。 只是团队自 巴基斯坦 WhatsApp 号码列表 己讨论什么进展顺利，什么进展不顺利，他们学到了什么，以及在接下来的冲刺中事情应该如何改变。 我们还建议在大型项目结束时进行回顾——这些回顾应该包括更广泛的参与者。领导层、营销人员和其他利益相关者可以一起评估每个团队对沟通、协调和 GTM 的贡献。 开始我们的冲刺回顾蓝图。 统计数据 不要跳过回顾！研究表明，当有效的回顾发挥作用时，团队绩效会大幅提升 20% 。 Scrum 会议的好处 1.让复杂的项目更易于管理 Scrum 会议主要围绕两件事：沟通和策略。
无论会议类型如何，目标始终是让每个人就目标、状态和需要解决的问题达成共识。 这种开放的沟通能够让团队持续朝着共同目标前进（保持高速度）。 如果没有 Scrum 会议提供的战略接触点，Scrum 项目管理就更容易脱轨。更糟糕的是，一旦团队或团队成员在没有会议进行检查的情况下偏离了轨道，他们可能会在错误的道路上走得很远——浪费时间和金钱，并扭曲下一次冲刺计划会议的速度统计数据。 2.结果永远是最重要的 这些战略接触点应该始终提醒团队他们正在努力的方向。无论我们的项目进展到什么程度，这种提醒都是我们的基础，并推动我们实现我们的目标结果。