有意识或无意识地，你开始破坏组织的沟通策略。 如果面对大量的生产，他无法发布必须审查的部件，他可能会要求更换或加固。另一方面，如果您决定在没有经过适当审查的情况下发布零 电报号码数据 件，则可能会影响公司的沟通能力。无论如何，责任完全由他承担，这也是其他经理要求解除他职务的充分理由。 动作六：用力推动机器 就是把技术基础设施变成瓶颈，寻求它的极限：信号弱且分布在整个团队的WiFi、极限的云存储、无法管理数据的内网。交叉而复杂同时，网络服务器可能会因大量连接而失败，等等。 对于每种情况，都有一种技术：将整个团队同时聚集在同一单位，将原始高清格式的图像上传到云端，强制访问活动到同一网页（没有缓存和CDN）等。 如果系统速度大幅减慢或崩溃，则必须请求技术更新或扩展合同服务。 策略七：改变工作安排 如果一家大公司的所有内容都在上午10点到下午2点发布，会发生什么？
这个想法就是迫使较低级别的治理机构只能在严格的办公时间内运行，并使其满足高生产需求。内容验证、验证和授权任务将集中在很短的时间内。 扩散会在一块与另一块之间以非常短的间隔发生。因此，一个内容与另一个内容重叠，打破了预期的传播因素。最新的会损害前一个的。 其效果类似于其中一名控制者暂时缺席的情况。如果瓶颈被堵塞，就必须加强控制团队。如果没有被阻止，则必须提议更改他们的日程安排，并在大部分内容团队之后三个小时连续加入并进入和退出。 招数八：增加多渠道衍生品 在一种策略中，从用于企业网站的基本内容开始，以不同的格式和模型为其他渠道开发版本，这是为了强调衍生品的创建者。 例如，基于博客条目准备电子邮件活动。这需要特定的图形设计、基本的 HTML 编程和数据库的准备。消息构建完成后，需要授权才能启动。 这些做法有副作用：蔑视、灰心、局限性意识和阶级心态 如果决定增加衍生品的版本数量，或者按照RFM标准进行定制，那么参与该过程的专业人员将会饱和，并且可能会失去沟通的机会窗口。